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富凱榮獲AMECO評選的6S管理標(biāo)桿單位稱號
發(fā)表時間：2019-05-30
2019年3月29日，在AMECO舉行的6S管理工作總結(jié)大會上，成都富凱飛機(jī)工程服務(wù)有限公司（以下簡稱“富凱”）被授予6S管理標(biāo)桿單位榮譽(yù)稱號。在富凱漫長的6S管理道路上，此榮譽(yù)稱號是對公司全體員工6S管理工作的又一次肯定。
6S管理內(nèi)容分別為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，每一項都和我們工作密不可分。做好6S工作不僅能讓改裝生產(chǎn)和附件維修有序進(jìn)行，更好地提高工作效率，同時體現(xiàn)了企業(yè)管理的嚴(yán)謹(jǐn)和精細(xì)化水平。
富凱的6S管理工作，由公司綜合管理部主要負(fù)責(zé)。他們在組織各部門的督導(dǎo)員與協(xié)調(diào)員參與已經(jīng)形成日常管理機(jī)制的相關(guān)工作的基礎(chǔ)上，也通過召開6S管理會議，確保6S工作的意識和任務(wù)能逐層傳遞到公司的每一個人，形成全員自覺做好6S工作的風(fēng)氣。另外也結(jié)合日常定期與不定期的對6S執(zhí)行工作的檢查，確保6S管理工作或執(zhí)行工作，都遵循公司的6S管理標(biāo)準(zhǔn)。
“合抱之木，生于毫末；九尺之臺，起于壘土”。作為公司重要生產(chǎn)部門之一的飛機(jī)改裝部，由6S督導(dǎo)員舒富和6S協(xié)調(diào)員吳婷分工負(fù)責(zé)改裝器材制作間與部門辦公室的6S工作，其余部門同事也積極參與協(xié)助。針對改裝器材制作間原本的區(qū)域劃分不明確，外加新增不少工具設(shè)備帶來的問題，6S整改的第一步是區(qū)域重新規(guī)劃，制定了一個既方便生產(chǎn)又滿足質(zhì)量要求的規(guī)劃方案。區(qū)域調(diào)整大到航材架的增購和重新定位，小到航材箱的擺放，改裝部幾乎全員參與其中，這樣經(jīng)過由大到小、由繁到簡、由內(nèi)到外的改進(jìn)和調(diào)整，改裝器材制作間的現(xiàn)場管理煥然一新。而部門辦公室內(nèi)的大量資料和文件盒，大家也按6S管理的新標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了標(biāo)識，并嚴(yán)格錄入信息以建立健全資料清單，以保證各類繁多的工程資料、設(shè)計圖紙、生產(chǎn)規(guī)程等都處于完善的管理中。
在公司全體員工的通力配合下，富凱順利通過6S檢查，榮獲6S管理標(biāo)桿單位。能獲此殊榮體現(xiàn)出公司全體同事及領(lǐng)導(dǎo)對6S管理工作的重視、理解和支持。
在以后的6S管理工作當(dāng)中，我們需要總結(jié)經(jīng)驗砥礪前行，將6S工作爭取一次比一次做得更好，讓6S管理真正貫徹到實際工作中，為企業(yè)效率和企業(yè)管理水平的提高起到促進(jìn)作用。——舒富
擺放整齊的器材間
6S榮譽(yù)獎牌
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